Governance Code Cultuur

Bij het Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede hechten we grote waarde aan transparantie, goed bestuur en verantwoord toezicht. Daarom volgen wij de Governance Code Cultuur, een kader dat culturele organisaties ondersteunt bij het inrichten van hun bestuurlijke en toezichthoudende processen. De Code helpt ons om bewust en integer te handelen, passend binnen onze maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid.

De 8 principes van goed bestuur en toezicht

De Governance Code Cultuur bestaat uit acht kernprincipes die richting geven aan goed bestuur en toezicht:

• Realiseren van de maatschappelijke doelstelling – Culturele organisaties dragen bij aan de samenleving en handelen vanuit een duidelijke missie.
• Toepassen en/of toelichten – De Code is geen checklist, maar een leidraad die vraagt om bewuste toepassing en uitleg.
• Onafhankelijkheid en integriteit – Bestuurders en toezichthouders handelen zonder ongewenste invloeden en met een open, eerlijke houding.
• Rolbewust handelen – Duidelijke scheiding van rollen voorkomt verwarring en waarborgt effectief bestuur en toezicht.
• De verantwoordelijkheden van het bestuur – Het bestuur draagt de eindverantwoordelijkheid voor de organisatie en haar prestaties.
• Zorgvuldig en verantwoord omgaan met mensen en middelen – Transparantie en zorgvuldigheid staan centraal bij het beheer van middelen en personeelsbeleid.
• Professioneel en onafhankelijk toezicht houden – Toezichthouders vervullen hun taak kritisch, deskundig en onafhankelijk.
• Samenstelling raad van toezicht – De raad van toezicht is divers samengesteld en beschikt over relevante expertise.

Gebruik van de Governance Code Cultuur

De code is relevant voor alle culturele organisaties, ongeacht hun rechtsvorm, besturingsmodel of financiering. Ze sluit aan op bestaande wet- en regelgeving en subsidievoorwaarden, zonder deze te vervangen.

Raad-van-toezicht-model als uitgangspunt

De code baseert zich op het raad-van-toezicht-model, waarin toezicht en bestuur gescheiden zijn. Dit model biedt een duidelijke taakverdeling en wordt in de sector breed toegepast. Voor organisaties met een bestuur-directie-model biedt de toolkit een aangepaste interpretatie van de principes en aanbevelingen.

Bewust omgaan met de code

De code is meer dan een set regels; het is een instrument voor reflectie en verbetering. Bestuurders en toezichthouders worden uitgedaagd om stil te staan bij vragen als: Hoe doen we het?, Waarom doen we het zo? en Wanneer doen we het goed?. Het doel is bewust handelen, niet enkel het afvinken van regels.

Maatschappelijke doelstelling en taakverdeling

Elke culturele organisatie werkt vanuit een maatschappelijke doelstelling. Dit vormt het fundament voor strategie en beleid en schept ruimte voor dialoog met belanghebbenden. Duidelijke taakverdeling tussen bestuur en toezicht voorkomt rolvermenging en vergroot de effectiviteit.

Belangenverstrengeling en tegenstrijdig belang

De code biedt richtlijnen om belangenverstrengeling te voorkomen. Hoewel bepaalde vormen functioneel kunnen zijn (zoals bij fondsenwerving), mogen ze nooit de onafhankelijkheid of integriteit van bestuurders en toezichthouders in gevaar brengen. Bij tegenstrijdige belangen moet altijd de objectiviteit en onpartijdigheid worden gewaarborgd.

Bij het Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede nemen we onze verantwoordelijkheid voor goed bestuur en toezicht serieus. De Governance Code Cultuur helpt ons om transparant en integer te handelen, in lijn met onze maatschappelijke missie.

Klik hier voor meer informatie.